HR als Strategisch Business Partner
HR als strategisch business partner is een voorwaarde voor succes. Vaak wordt HR als ondersteunend en reactief gezien binnen organisaties. De strategische waarde van HR wordt steeds hoger. Om op een strategisch niveau, pro-actief, invulling te geven aan HR is het van belang partner te zijn op strategisch niveau.
Kennis van klantbehoeften, kerncompetenties en organisatiedoelstellingen
Als strategisch business partner is kennis van klantbehoeften, kerncompetenties en doelstellingen van de organisatie een belangrijke voorwaarde. Met deze kennis kan HR vervolgens de vertaalslag maken naar HR strategie en uitvoering. Op deze wijze vindt er op strategisch niveau aansluiting plaats.
Fix the basics
Een tweede voorwaarde voor de rol van strategisch partner is het op orde hebben van de basis HR dienstverlening. Een goed HR service model ligt hier aan ten grondslag. Als HR de interne klant, medewerker en manager, goed van dienst is zal de organisatie HR als strategisch partner accepteren en wensen. Verwachtingmanagement en PR spelen hier een cruciale rol.
Kennis van cijfers en trends
Om een volwaardig gesprekspartner te zijn is kennis van de feiten, bij voorkeur uitgedrukt in cijfers, van belang. Deze vormen de basis voor argumentatie. Daarnaast geeft een vooruitziende blik richting aan het gesprek. Kennis van trends en marktontwikkelingen is daarom nodig.
Gesprekspartner voor directie en management
HR zal haar rol als gesprekspartner van directie en management moeten versterken. Gedegen kennis van strategie, uitvoering en kengetallen vormt de basis voor overtuiging en draagvlak.
Samen ontwikkelen
People Dialogue ontwikkelt samen met uw organisatie. Gezamenlijk ontwikkelen wij uw HR-team tot strategisch business partner. Teamleden worden gestimuleerd hun eigen inbreng te geven. Dit zorgt voor kennisdeling en betrokkenheid. Daar waar nodig stimuleren en inspireren wij. Afhankelijk van uw situatie geven wij hier invulling aan met workshops, training, coaching en advies.